MBA по специализации — Стратегический менеджмент

Являясь одним из ведущих направлений высших курсов администрирования, MBA по стратегическому менеджменту призван сформировать у слушателей способности отлично решать стратегические задачки конторы, другими словами не просто управлять предприятием, но использовать приобретенные в курсе обучения познания для развития бизнеса.

Возможности специалиста по стратегическому менеджменту

Закончившие обучение на высшем курсе MBA по стратегическому менеджменту получат полный объем знаний и отработают навыки для исполнения следующих наиважнейших управленческих задач:

• Видение возможностей развития бизнеса со стратегической точки зрения,
• Личное знание всех деталей происходящих в компании бизнес-процессов,
• Управление основными тактико-стратегическими решениями,
• Полное контролирование руководителем результатов бизнес-деятельности,
• Умение сформировать вокруг себя надежную управленческую команду,
• Продуктивное ведение переговоров, совмещающее сохранение конструктивных отношений со сторонами и умение убеждать в своей точке зрения,
• Сохранение работоспособных взаимоотношений внутри коллектива,
• Возможность принимать решения в сложных и неопределенных ситуациях,
• Высокий уровень собственной организованности и дисциплины.

Стратегическое направление менеджмента учит всесторонним методикам руководства. Это необходимо руководителям и другим крупным управленцам компаний, которые обязаны знать и организовывать практически все производственные и бизнес-процессы, направленные на выход их компаний к лидирующим позициям рынка.

Особенности обучения

Курс MBA по менеджменту направления стратегии является одной из базовых специализаций, включая в себя сгусток основных информационных и практических знаний для управленца среднего и высшего звена.

Набор дисциплин

Основа специализации – это 2 блока дисциплин, с которых и начинается обучение. Они обычно состоят из предметов, определяющих научные основы Бизнес-Администрирования (теоретический и правовой фундамент экономики и предпринимательства), а также базовых профессиональных дисциплин (управление кадрами, обеспечение IT-технологиями, этика бизнеса и др.). Третьим блоком выступают специализированные предметы, характерные для данного направления. В их набор обычно включаются:

• Руководство реорганизацией и стратегическим выбором – рассматривает обширный круг организационных вопросов, возникающих при создании управленческой инфраструктуры компании,
• Подготовка руководящих решений – развивает умение использования при подготовке важных решений к изменениям и новшествам исследовательского подхода, аналитико-проблемного мышления и оценочных навыков,
• Стратегии в области финансов и инвестиций – ориентирует на умелое выявление связей между поиском источников финансирования и необходимостью конкретных инвестиций, а также знакомит с вариантами инвестиционного моделирования и прогноза,
• Числовые методы оценки решений в отношении инвестиций – учит выполнять финансовые расчеты и выбирать наиболее приемлемые решения в отношении различных инвест-проектов, кредитных операций и прочих финансовых вопросов возможных сделок,
• Стратегии внешней экономики – определяет принципы внешнеэкономических отношений: методики в международной торговле, особенности оффшорного бизнеса, создание совместных с зарубежными предприятий и многое другое,
• Управление проектами – знакомит с методиками управления новыми проектами,
• Логистика – дает представление о логистических системах, их особенностях и возможностях,
• Управление инновациями – поднимает вопросы деятельности по внедрению инноваций в работу предприятия и необходимости привлечения в компанию талантливых сотрудников, их развития и заинтересованности в работе.

Кроме основных блоков дисциплин, учебные планы по стратегическому менеджменту MBA могут содержать предметы по выбору и практикумы, набор которых определяется конкретным учебным заведением.

Методики и сроки

Сроки обучения Бизнес-Администраторов в рамках специализации обычно зависят от количества часов и формата обучения. Так, сокращенный курс MBA по менеджменту вполне можно пройти за 12-15 месяцев, а за 2-2,5 года можно получить абсолютный максимум знаний даже по самому «долговременному» учебному плану.

В ходе обучения используются как стандартные методы, так и различные инновационные возможности более эффективного получения знаний:

• Лекции и семинары, проводимые преподавателями вуза или гостевые от престижных университетов,
• Мастер-классы от управленцев крупных успешных предприятий,
• Проблемные дискуссии внутри образованных групп,
• Работа-практика по отработке навыков в мини-группах,
• Деловые туры и игры,
• Применение информационных-технологий – удаленных консультаций, цифровых библиотек и т.п.