Обучение управлению проектами тренинги и курсы
Базисные Познания ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
Направление «Базисные познания» включает курсы по проектному управлению, дающие главные познания по весомым областям проектного менеджмента:
Курс «Введение в управление проектами»
Семинар предназначен для широкой аудитории, для всех кто интересуется проектным управлением, его внедрением в собственной деятельности. В процессе мероприятия слушатели получают общие познания об истории развития проектного менеджмента, интернациональных и государственных эталонах управления проектами, о сходствах и различиях текущей и проектной деятельности в организациях, об главных понятиях, принципах, инструментах портфельного, программного, проектного управления. Семинар является «отправной» точкой для предстоящего обучения в области проектного управления.
Семинар предназначен для управляющих высшего звена, ответственных за внедрение, развитие и поддержку проектного управления, также для управляющих проектных кабинетов. В процессе мероприятия участники знакомятся с основными понятиями, эталонами, принципами, подходами и способами проектного управления, также с особенностями внедрения проектного управления, включая внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП).
Курс основан на официальных наставлениях интернационального Института управления проектами (Project Management Institute – PMI) и руководстве к своду познаний по управлению проектами PMBOK®. В процессе обучения рассматриваются как теоретические материалы о 5 группах процессов управления проектами, 10 областях познаний, так и практические вопросы внедрения свода познаний по управлению проектами PMBOK® при построении корпоративной методологии, системы управления проектами в деятельности русских компаний, организаций, органов власти. В рамках курса запланировано проведение деловых игр. Соотношение теории и практике в курсе 30%/70%.
Курс базируется на положениях ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Управление по проектному менеджменту», официального русского аналога интернационального эталона IS0 21500:2012 Guidance on Project Management и ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». В процессе обучения слушатели получают базисные познания по проектному менеджменту, о подходах, инструментах, которые следует знать и уметь использовать при реализации проектов независимо от их трудности, масштаба либо длительности. В процессе курса будут продемонстрированы применимость, достоинства и препядствия реализации эталонов.
Курс «Базы управления проектами на базеPRINCE2®»
Курс знакомит слушателей с принципами, процессной модели шагов актуального цикла проекта и управлением по применению проектного управления в уникальных критериях среды проекта, которые описаны в PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments — проекты в контролируемой среде). PRINCE2 является методологией управления проектами, особенностью которой является фокусирование внимания на подходах к планированию, контролю и организации проектов. Обретенные в рамках курса компетенции позволят действенно управлять как маленькими проектами, так и мегапроектами.
Тренинг «Agile: гибкий подход в управлении проектами»
Тренинг ориентирован на ознакомление участников с подходом, хорошим от традиционного, «водопадного» способа управления проектами. В процессе тренинга подвергнутся рассмотрению достоинства методики: ориентация на ублажение заказчика, сокращение расходов, резвые результаты; особенности внедрения Agile, которые позволяют просто поменять характеристики продукта, что является весомым для сервисно-ориентированных проектов, реализуемых в нестабильной, стремительно изменяющейся среде, также при разработке товаров с высочайшей степенью неопределённости.
ОТРАСЛЕВЫЕ ЗНАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
Направление «Отраслевые знания» объединяет курсы, в рамках которых акцент сделан на обучение проектному управлению с учетом отраслевой специфики:
Тренинг предназначен для руководителей и представителей федеральных, региональных органов власти и органов местного самоуправления. В процессе тренинга участники знакомятся с основными понятиями, стандартами, принципами, подходами и методами проектного управления, а также с особенностями внедрения проектного управления в органах власти. Акцент будет сделан на обзор лучших мировых стандартов и практиках проектного управления (ISO, PMI, PRINCE2, Agile, IPMA) с учетом существующих стандартов в органах власти (ГОСТы, Методические рекомендации Минэкономразвития России, Методические рекомендации АСИ) и опыта органов власти (Минэкономразвития России, Белгородская область и др.). Будут представлены кейсы личного опыта тренера внедрения проектного управления в деятельности органов власти и реализации мегапроектов.
В ходе семинара будет рассмотрена специфика управления проектами применительно к строительной отрасли с адаптированными для строительства этапами, процессами и инструментами проектного управления; возможности использования потенциала методологии проектного управления при решении приоритетных задач отрасли. В ходе обучения будут детально изучены основные понятия, принципы, подходы и методы проектного управления в процессах инициации, планирования, исполнения, контроля, завершения проектов, а также их координации на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Курс дает возможность слушателям изучить процессы, инструменты и методы эффективного управления ИТ-проектом, обсудить типовые проблемы ИТ-проекта и получить практические рекомендации по их разрешению, приобрести навыки разработки проектных документов ИТ-проекта. В рамках курса слушатели ознакомятся как с классическим, так и с гибким подходом к управлению ИТ-проектом, научатся правильно выбирать и адаптировать жизненный цикл проекта, организовывать работу по повышению эффективности команды и налаживанию результативного взаимодействия с заинтересованными лицами ИТ-проекта.
ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Направление «Практические навыки» включает курсы, формирующие как простые, так и комплексные навыки управления проектами в ходе выполнения практических заданий:
Тренинг способствует формированию практических навыков разработки планов, распределения ресурсов по задачам, отслеживания прогресса и анализа объёмов работ, создания расписания критического пути, построения диаграммы Ганта посредством использования пакета Microsoft Project. В процессе занятий особое внимание уделяется выстраиванию эффективного взаимодействия участников проекта в процессах распределенного планирования, организации и контроля исполнения работ, используя решения и инструментарий Microsoft Project Server. Делается акцент на использование корпоративных настроек Microsoft Project Server. В ходе тренинга выполняются практические задачи для каждой стадии управления проектом. Не менее 80% учебного времени отведено практической работе.
Курс «Управление содержанием (предметной областью) проекта»
Тренинг позволяет отработать навыки определения целей, результатов и критериев оценки успешности проекта. В процессе обучения будет организована командная работа, в ходе которой участники отработают приемы и методы определения видов деятельности, продуктов и услуг, необходимых для успешной реализации и завершения проекта.
Тренинг «Управление сроками проекта: основные методы и приёмы»
Тренинг направлен на отработку практических навыков управления сроками проекта на основе теоретических знаний о процессах управления сроками проекта (определение состава, взаимосвязей, ресурсов, длительности операции, разработка и управление расписанием) в ходе выполнения различных практических упражнений, в т.ч. планирования расписания и управления сроками проекта методом критического пути, оценки сроков проекта методом PERT и др.
Тренинг «Риск-менеджмент: методы и инструменты управления рисками проекта»
В ходе тренинга формируются навыки идентификации рисков, применения методов анализа рисков, составления реестров рисков, планов реагирования на риски, рассматриваются методы организации мониторинга и контроля наступления рисков. В процессе выполнения упражнений в парах участники самостоятельно составят реестр рисков виртуального проекта и план реагирования на них.
Курс «Управление командой проекта и коммуникациями»
В ходе тренинга буду закреплены знания о принципах и стадиях развития команды проекта, отработаны управленческие навыки распределения ответственности и обязанностей членов команды проекта. Будет проведен анализ предложенных тестовых ситуаций на предмет решения конфликтных вопросов. Целью работы малых групп станет формирование плана управления коммуникациями, разработка программы проведения внепланового рабочего совещания по проблемной ситуации (выявление причин и предложение путей решения сложившейся ситуации).
Курс «Управление заинтересованными сторонами проекта и коммуникациями»
В рамках тренинга будет детально рассмотрена общая схема процессов управления заинтересованными сторонами проекта: определение заинтересованных сторон, планирование управления заинтересованными сторонами, управление вовлечением заинтересованных сторон, контроль вовлечения заинтересованных сторон. В процессе выполнения практических упражнений слушателям предлагается идентифицировать заинтересованные стороны игрового проекта, составить реестр стейкхолдеров, матрицу оценки участия заинтересованных сторон, отработать управленческие навыки и навыки межличностного общения руководителя проекта при управлении ожиданиями заинтересованных сторон.
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ
Направление «Профессиональное развитие» содержит курсы, направленные на совершенствование компетенций портфельного, программного и проектного управления, деловые игры, а также семинары и тренинги по подготовке к сдаче сертификационных экзаменов в области проектного управления:
Курс «Управление портфелями и программами проектов для высшего руководства»
В процессе изучения курса рассматривается сущность и взаимосвязь понятий «портфель», «программа», «проект», «мероприятие», иерархия: стратегия – портфель проектов – программа – проект – мероприятие, процессы управления портфелем. В ходе обучения слушатели познакомятся с основными подходами управления портфелями и программами проектов, отраженными в стандартах Института управления проектами (PMI) по управлению программами проектов (The Standard for Program Management), по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management), в международном стандарте ISO 21520 и ГОСТ Р 54870—2011, ГОСТ Р 54871—2011. Отдельно будут представлены практические кейсы реализации портфелей и программ проектов в органах власти и крупнейших российских, а также западных компаний.
В рамках курса предлагается программа подготовки к сдаче экзамена PMI для получения степени PMP. В процессе подготовки проводится детальное рассмотрение 5 групп процессов управления проектами и 10 областей знаний, описанных в последнем стандарте PMI PMBOK и с учётом практического опыта экспертов в сдаче профессионального экзамена. Речь также пойдет о содержании, структуре и типах вопросов, процедуре прохождения экзамена и пробном тесте сертификационного экзамена PMP.
Курс «Управление программами проектов»
В рамках курса слушатели приобретут системные знания об особенностях управления программами с учётом возможностей современных корпоративных систем управления проектами, изучат принципы, подходы, процесса управления программами проектов. В процессе занятий будут рассмотрены ключевые положения управления программами стандарта Института управления проектами (PMI) по управлению программами проектов (The Standard for Program Management), международного стандарта ISO 21520 и ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой», а также практические кейсы крупнейших российских и западных компаний. Изучение курса позволит повысить качество управления программами и снизить наступление рисков стратегических планов компаний и организаций.
Курс «Управление портфелями программ и проектов»
В процессе изучения курса рассматривается сущность и взаимосвязь понятий «портфель», «программа», «проект», «мероприятие», иерархия: стратегия – портфель проектов – программа – проект – мероприятие, процессы управления портфелем. В ходе обучения слушатели познакомятся с основными подходами управления портфелями и программами проектов, отраженными в стандартах Института управления проектами (PMI) по управлению программами проектов (The Standard for Program Management), по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management), в международном стандарте ISO 21520 и ГОСТ Р 54870—2011, ГОСТ Р 54871—2011. Отдельно будут представлены практические кейсы реализации портфелей и программ проектов в органах власти и крупнейших российских, а также западных компаний.
Курс «Создание и организация работы Проектного офиса»
В рамках семинара рассматриваются роль, ключевые функции, уровни организации, состав проектного офиса. Проводится анализ информационной системы планирования и мониторинга проектов, форм реестра проектов и сводной отчетности по проектам. Обсуждаются различные ступени зрелости проектного офиса, критерии эффективности его деятельности.
Курс «Формирование и управление стратегией развития организации»
Уникальной особенностью данного курса является его построение на основе опыта практической деятельности по созданию систем управления реализацией стратегии на основе проектного подхода, оценки влияния проектов на стратегию развития организации, органов власти. Наличие стратегии развития ˗ обязательное условие деятельности подавляющего большинства компаний, предприятий, организаций, а также органов власти.
ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ
Деловая игра проводится с использованием технологий В.К. Тарасова по развитию практических навыков управленческой борьбы. В ходе тренинга участники смогут продемонстрировать переговорные навыки в игровой ситуации и попробовать найти решение проблемных ситуаций, возникающие в ходе реализации проектов. Длительность одного поединка составляет до 10 минут, по истечении которых судьи оценивают поединок и выражают свое мнение.
Деловая игра основана на реальном проекте строительства одного из самых больших в мире каналов. Игра направлена на понимание проектного менеджмента как системы, отработку навыков управления проектами и кроссфункционального взаимодействия, знакомство с ключевыми областями проектного менеджмента: управление содержанием и требованиями, управление ресурсами и сроками, управление заинтересованными сторонами, управление рисками и изменениями, отработку навыков планирования, реализации и контроля проекта.
Длительность деловой игры: 2-6 часов (в зависимости от количества участников и детализации деловой игры). Численность участников: от 5 до 45 человек.
В процессе игры участники снимут накопившееся напряжение и усталость, дадут разрядку стрессу и почувствуют новый прилив энергии, получат удовольствие от совместной работы, увидят особенности коммуникации в команде. В игре отрабатывается навык гармоничного, слаженного взаимодействия команды проекта.
Длительность деловой игры: 1˗1,5 часа (в зависимости от количества участников и детализации деловой игры). Численность участников: от 5 до 45 человек.
В ходе данной деловой игры командам участников предстоит сплотится в процессе строительства корабля, определить капитана команды и корабля, распределить роли и ответственность, подготовить план работ и, используя знания и навыки проектного управления, создать уникальную флотилию, полагаясь только на собственную смекалку, взаимовыручку и смелость товарищей.
Деловая игра представляет собой творческий проект, основная цель которого – воссоздать одно из известных полотен знаменитого художника общими усилиями всех сотрудников. Участники не только почувствуют себя в роли реставраторов, но и поймут, насколько важно вырабатывать общую стратегию и стандарты, использовать навыки межличностной и групповой коммуникации, результат станет отражением слаженности команды с индивидуальными особенностями взаимодействия.
В ходе деловой игры участники в командах будут работать над созданием болида Формулы-1, который пройдет путь от разработки до запуска и испытаний. Участники потренируются в умении планировать работу, распределять ресурсы, определять и отслеживать зоны ответственности в совместной работе, отработают навыки проектного управления, получат опыт разработки совместных решений и поиска нестандартных вариантов.