Профессиональная подготовка по программе МВА
Цель:
проф переподготовка по программке МВА
Категория слушателей:
лица, имеющие среднее / высшее проф образование
3-4 месяца (256 часов) — 23 000 рублей. Лицам, подавшим заявку по 11февраля— 11 750 рублей,
6 месяцев (520 часов) — 25 000 рублей. Лицам, подавшим заявку по 11февраля— 12 800 рублей.
Начало курса: 1-я и 3-я неделя каждого месяца
Итоговый документ:
Диплом «MBA-professional. Управление персоналом».
Мастер делового администрирования (Master of Business Administration — mini МВА)
Форма обучения:
дистанционное обучение (заочное обучение с применением дистанционных образовательных инноваторских технологий и методик)
электрическое учебное пособие и сопровождающие информационные материалы.Вебинары.
Форма контроля:
контрольные испытания по каждому из учебных модулей
Часть 1. Управление человечьими ресурсами
1. Построение системы управления человечьими ресурсами
2. Оплата, стимулирование, мотивация труда
3. Нормирование труда, расчет нужной численности персонала
4. Выбор технологий подбора и найма персонала
5. Развитие корпоративной культуры
Часть 2. Управляющий — фаворит
1. Составляющие действенного управления и лидерства
2. Стратегическое планирование и системное мышление фаворита
3. Тайм-менеджмент. Базы действенного управления временем
4. Делегирование возможностей и контроль результатов
5. Мотивация служащих, управление активностью, организация командной работы
6. Проведение переговоров
7. Принятие управленческих решений
8. Проведение совещаний
Часть 3. Управление организацией. Менеджмент
1. Введение в стратегическое управление
2. Стратегический анализ деятельности компании
3. Разработка бизнес-миссии, видения и стратегических целей развития компании
4. Разработка стратегии и определение нужных конфигураций в деятельности компании
5. Выбор модели управления
6. Проектирование системы управления
7. Построение организационной структуры компании
8. Выбор инструментов постоянного управления
9. Подготовка компании к проведению конфигураций
1. Теоретические базы денег организации
2. Методологическое обеспечение управления деньгами
3. Денежный анализ
4. Управление валютными потоками
5. Особенности вкладывательного процесса как денежного явления
6. Системы бюджетирования
7. Управление финансовыми рисками
Развернутые учебные программки частей
Часть 1. Управление человечьими ресурсами
1. Построение системы управления человечьими ресурсами
- Главные функции, принципы и способы управления персоналом в организации
- Главные подходы к управлению персоналом
- Типы кадровой политики
- О факторах, влияющих на систему управления персоналом
2. Оплата, стимулирование, мотивация труда
- Черта форм оплаты труда
- Разработка системы оплаты труда
- Определение экономической эффективности систем премирования
- Из теории мотивации труда
3. Нормирование труда, расчет нужной численности персонала
- Значение, функции и задачки нормирования труда
- Виды норм труда и их систематизация
- Исследование издержек рабочего времени
- Этапы проведения наблюдений
4. Выбор технологий подбора и найма персонала
- Отбор в системе управления персоналом: задачки, способы, главные этапы
- Кадровое интервью: виды, роль в технологии отбора персонала
- Место и роль оценки в системе управления персоналом
- Развитие персонала: главные направления, способы, эффективность
- Корпоративный кодекс, ценности и миссия организации
- Главные заповеди делового этикета
- Моральный климат организации
- Управление конфликтами и стрессами
Часть 2. Управляющий — фаворит
1. Составляющие действенного управления и лидерства
- Психические нюансы управления коллективом
- Понятие личной эффективности. Правила целеполагания по технологии SMART Management. Элементы Management by Objectives.
- Определение проф компетенций и анализ личной эффективности
- Стили управления и советы по их применению. Главные управленческие роли.
- Управленческие парадигмы в постоянном менеджменте
2. Стратегическое планирование и системное мышление фаворита
- Главные принципы стратегии
- Матричный и сценарный анализ
- Упреждающая оборотная связь
- Мышление фаворита и принятие решений. Возможности преодоления «систематических ошибок» мышления
3. Тайм-менеджмент. Основы эффективного управления временем
- Техника самоменеджмента. Инвентаризация времени. Оценка собственной организованности.
- Выявление и устранение причин потерь рабочего времени (прокрастинация)
- Принципы и правила планирования рабочего и жизненного времени
- Правила расстановки приоритетов
4. Делегирование полномочий и контроль результатов
- Правила постановки задач подчиненным
- Выбор задач для делегирования
- Преодоление сопротивления делегированию
- Принципы конструктивной обратной связи
5. Мотивация сотрудников, управление активностью, организация командной работы
- Анализ поведения сотрудников: компетенция, мотивация, лояльность
- Мотивационные теории. Основные инструменты мотивации
- Формы стимулирования сотрудников
- Change management: как преодолеть сопротивление инновациям
- Подготовка к переговорам
- Установление контакта
- Работа с альтернативами. Выбор переговорного стиля
- Завершение переговоров
- Основные модели принятия решений: нормативные и описательные
- Методы принятия решений «Decision Tree» (Дерево решений), «Mind Mapping»
- Надежное обоснование и оценка долгосрочных решений
- Принятие управленческих решений и корпоративная культура
- Принятие решений в группе
- Формальные и неформальные совещания
- Постановка целей и формирование повестки
- Использование формальных процедур
- Поддержание регламента совещания
- Концепция стресса
- Уровни психофизической организации человека и развитие стрессреакции. Стресс-айсберг.
- Возможности управления стрессом
- Основы релаксации
- Технологии позитивного самопрограммирования
Часть 3. Управление организацией. Менеджмент
1. Введение в стратегическое управление
- Определение стратегии
- Принципы стратегического управления
- Модели стратегического управления
- Стратегическое управление в системе менеджмента
- Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
2. Стратегический анализ деятельности компании
- Анализ конкурентоспособности фирмы:·анализ факторов внешней и внутренней среды организации
- Выбор стратегии
- Формирование стратегических альтернатив, анализ портфеля стратегических альтернатив
- Сценарное планирование
3. Разработка бизнес-миссии, видения и стратегических целей развития компании
- Бизнес-миссия, видение будущего организации: общие подходы
- Формирование стратегии. Структурирование уровней построения стратегии
- Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
- Разработка стратегий функциональных подсистем
- Органичное развитие корпоративной стратегии
- Конкурентные преимущества фирмы и цели ее развития
4. Разработка стратегии и определение необходимых изменений в деятельности компании
- Стратегии фирм: концепции и взаимосвязи стратегий фирм с экономическими результатами
- Техника эффективной постановки стратегических целей
- Разработка стратегии компании и оценка ее эффективности
- Стратегические изменения
- Управление процессом реализации стратегических изменений
- Принципы системного мышления в управлении
- Управление компанией: сущность, процесс и виды решений
- Ключевые модели управления
- Примеры системных моделей: западная, восточная, российская
6. Проектирование системы управления
- Роль иерархий в управлении. Цепочка формирования ценностей: типы и описание
- Выбор типа цепочки ценностей — ключевое стратегическое решение
- Процедура проектирования (моделирования) системы бизнеса
7. Построение организационной структуры компании
- Единый управленческий цикл и классификатор управленческих функций
- Общая техника разработки формальных структур и регламентов управления
- Связь модели стратегии и модели организационной структуры
8. Выбор инструментов регулярного управления
- Администрирование: сущность, подходы, принципы и методы
- Эффективные инструменты оперативного управления
- Техника оперативного планирования и организации деятельности
9. Подготовка компании к проведению изменений
- Модели организационных изменений
- Организационные изменения: типы, компоненты
- Сопротивление изменениям в организациях
- Подходы для преодоления сопротивления изменениям
1. Теоретические основы финансов организации
- Сущность, цель и задачи финансов
- Государственное регулирование финансовой деятельности предприятия
2. Методологическое обеспечение управления финансами
- Система информационного обеспечения
- Понятие, цель, задачи, направления и информационная база для анализа финансовой отчетности
- Анализ бухгалтерского баланса
- Банкротство
4. Управление денежными потоками
- Денежный поток и его виды
- Принципы и методы управления денежными потоками
- Оптимизация денежных потоков и их планирование
- Управление дебиторской задолженностью
5. Особенности инвестиционного процесса как финансового явления
- Источники и формы финансирования инвестиционных проектов
- Определение бюджета и цели системы бюджетирования
7. Управление финансовыми рисками
- Классификация финансовых рисков предприятия
- Страхование финансовых рисков
- Модульная программа, ориентированная на практиков бизнеса, разработанная с учетом специфики ведения бизнеса в Российской Федерации;
- Эффективные знания в кратчайшие сроки. Программа обучения охватывает основополагающие дисциплины MBA;
- Развитие навыков и умений, необходимых для успешного ведения бизнеса;
- Лучшая мировая практика;
- Доступность знаний от лучших экспертов;
- Дистанционный (самостоятельный) формат обучения.